1诚实
当我们要和别人去建立关系时，不管是那种关系，我们都应该先做到足够的诚实。
首先，对任何人来说，对不同的人采用不同的面孔，本身就是一种内耗。
只不过那些格外擅长这一套做法的人内耗地相对少一些；
另外那些不擅长这套做法的人，就要花大量的时间去做心理建设：我这么做只是逼不得已，因为我要赚钱养家……
其次，诚实本身就是一种最优策略。
儒家说，人不信不立。
在儒家眼里，诚实是做人的基本要求，是一种道德标准。
法家却持有另外一种观点：诚实是一种策略。
有一款游戏叫《信任的博弈》，这个游戏通过数学模型的方式得出一个结论：只有社会上大多数人都诚信的时候，守信才是一种有效的策略。
兵荒马乱的年代，见风使舵的人反而能活得更滋润。
不信你回忆一下自己看过的战争片里，一般在那种环境下活的比较舒服自在的，都是那些有好几副面孔的人。
很显然，职场里的诚实的同事肯定占大多数，所以诚实就是一个最优策略。
02善意
和别人建立关系时，通常有三种心态：
一、假设对方是坏人，然后通过接触和相处，分辨出其中的好人；
二、假设对方是好人，然后通过接触和相处，分辨出其中的坏人。
三、看对方用何种方式和自己相处，然后自己就用同样的方式去回应。
不管你习惯用哪种方式，博弈论计算出来的最佳策略是第二种，也就是假设对方是好人。
我的理解是，因为有第三种情况的存在，就简单假设持每种模式的人都占三分之一，那只要我抱着善意和人相处，我收获善意的概率就是三分之二。
同理，如果我抱着恶意和别人相处，我收获恶意的概率也是三分之二。
而且，当你习惯假设对方是坏人时，你和别人相处的行为举止也会透露出不信任，这是很容易被察觉到的。
久而久之，别人也会对你敬而远之。
所以，怀抱善意和人相处是最优策略。
03价值
我之前的文章里写过这么一个观点：所有的关系本质都是价值流动。
哪怕不想在对方身上捞任何好处，只是“喜欢”和这个人在一起玩，这种“喜欢”的正面感受也是一种“价值”。
所以想要建立长期稳定的关系，价值流动是根基。
我过往的工作经历里，就遇到过那种，问别人问题求知若渴，别人问她问题三缄其口的人。
很快，当同事们都知道她是什么样的人之后，大家对她问题的态度也变成了三缄其口。
同样的，我们和领导（公司）的关系，本质也是价值流动。
我之前提过这么一个观点，公司在招人时，比起能力更看重这个人的行业经验。
背后的原因很好理解，就是过往的经验对公司业务层面的帮助是非常直观的。
相比之下，“能力”对公司业务的价值反而很难体现。
当然，最根本的原因还是：大多数求职者在面试时，更多地把注意力放在了自己的作品集和履历上，很少有去深度了解应聘公司的业务，然后告诉对方自己的能力和对方的业务有哪些可以结合的点。
重要是不是“你有什么”，而是“你有的东西和我有什么关系”。
如果能想清楚这个问题，你在求职时应该会有一套自己的策略。
04信任
信任是一切关系的基础。
前面没提的原因是，职场的环境之下建立信任是相对容易的。
但仅限于同事之间。
上下级（你和老板）之间想要建立起深度信任，基本主要靠下级的单方面先付出。
譬如主动加班，主动做更多的事情，然后主动承担起更多责任……
看起来就是一个主动被“白嫖”的傻子。
但所谓的部门Leader是什么？
不就是那个承担更多责任的人吗？
公安备51080202000009