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职场关系

来源:咨询 时间:2021-12-27 作者:王语嫣 浏览量:

1诚实

当我们要和别人去建立关系时,不管是那种关系,我们都应该先做到足够的诚实。

首先,对任何人来说,对不同的人采用不同的面孔,本身就是一种内耗。

只不过那些格外擅长这一套做法的人内耗地相对少一些;

另外那些不擅长这套做法的人,就要花大量的时间去做心理建设:我这么做只是逼不得已,因为我要赚钱养家……

其次,诚实本身就是一种最优策略。

儒家说,人不信不立。

在儒家眼里,诚实是做人的基本要求,是一种道德标准。

法家却持有另外一种观点:诚实是一种策略。

有一款游戏叫《信任的博弈》,这个游戏通过数学模型的方式得出一个结论:只有社会上大多数人都诚信的时候,守信才是一种有效的策略。

兵荒马乱的年代,见风使舵的人反而能活得更滋润。

不信你回忆一下自己看过的战争片里,一般在那种环境下活的比较舒服自在的,都是那些有好几副面孔的人。

很显然,职场里的诚实的同事肯定占大多数,所以诚实就是一个最优策略。

02善意

和别人建立关系时,通常有三种心态:

一、假设对方是坏人,然后通过接触和相处,分辨出其中的好人;

二、假设对方是好人,然后通过接触和相处,分辨出其中的坏人。

三、看对方用何种方式和自己相处,然后自己就用同样的方式去回应。

不管你习惯用哪种方式,博弈论计算出来的最佳策略是第二种,也就是假设对方是好人

我的理解是,因为有第三种情况的存在,就简单假设持每种模式的人都占三分之一,那只要我抱着善意和人相处,我收获善意的概率就是三分之二。

同理,如果我抱着恶意和别人相处,我收获恶意的概率也是三分之二。

而且,当你习惯假设对方是坏人时,你和别人相处的行为举止也会透露出不信任,这是很容易被察觉到的。

久而久之,别人也会对你敬而远之。

所以,怀抱善意和人相处是最优策略。

03价值

我之前的文章里写过这么一个观点:所有的关系本质都是价值流动。

哪怕不想在对方身上捞任何好处,只是“喜欢”和这个人在一起玩,这种“喜欢”的正面感受也是一种“价值”。

所以想要建立长期稳定的关系,价值流动是根基。

我过往的工作经历里,就遇到过那种,问别人问题求知若渴,别人问她问题三缄其口的人。

很快,当同事们都知道她是什么样的人之后,大家对她问题的态度也变成了三缄其口。

同样的,我们和领导(公司)的关系,本质也是价值流动。

我之前提过这么一个观点,公司在招人时,比起能力更看重这个人的行业经验。

背后的原因很好理解,就是过往的经验对公司业务层面的帮助是非常直观的。

相比之下,“能力”对公司业务的价值反而很难体现。

当然,最根本的原因还是:大多数求职者在面试时,更多地把注意力放在了自己的作品集和履历上,很少有去深度了解应聘公司的业务,然后告诉对方自己的能力和对方的业务有哪些可以结合的点。

重要是不是“你有什么”,而是“你有的东西和我有什么关系”。

如果能想清楚这个问题,你在求职时应该会有一套自己的策略。

04信任

信任是一切关系的基础。

前面没提的原因是,职场的环境之下建立信任是相对容易的。

但仅限于同事之间。

上下级(你和老板)之间想要建立起深度信任,基本主要靠下级的单方面先付出。

譬如主动加班,主动做更多的事情,然后主动承担起更多责任……

看起来就是一个主动被“白嫖”的傻子。

但所谓的部门Leader是什么?

不就是那个承担更多责任的人吗?



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